مشاوره کسب و کار

زمینه های مدیریت کسب و کار

کسب و کارها از مرحله تولد با موضوعات کارآفرینی کار را آغاز و با موضوعاتی همچون نوآوری و آینده پژوهی دائما در حال بروزرسانی و تغییر هستند، از جمله سرفصل های مهم مدیریت کسب و کار می توان به موارد زیر اشاره کرد.

• مديريت استراتژيك و برنامه ريزي سازماني
• مدیریت اجرایی
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت برند
• مدیریت ارتباط با مشتریان
• مديريت بازرگاني
• مديريت مالی و اقتصادی
• مديريت منابع انسانی
• مدیریت عملیات و زنجیره تأمین
• مديريت توليد، بهره وری و کیفیت
• مديريت پروژه
• مديريت فناوری اطلاعات
• مدیریت کسب و کار الکترونیکی
• مدیریت دانش
• مدیریت تحول
• مدیریت عملکرد

سرفصل های مشاوره کسب و کار

• شناخت کامل کسب‌ و کار یا سازمان و مشتریان و همچنین رقبای آن‌ها
• جمع‌آوری اطلاعات و سازماندهی آن‌ها برای برطرف کردن مشکل یا برآورده کردن نیاز
• جلسه با تک‌ تک افراد سازمان و بررسی بخش‌های مختلف برای تدوین استراتژی آن‌ها
• جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات مالی شامل درآمد، هزینه، دارایی، بدهی و غیره
• افزایش دانش و مطالعه در خصوص کسب‌ وکار
• ارائه راه‌حل‌هایی به منظور خارج شدن شرکت از بحران نیز
• بررسی نقاط قوت و ضعف شرکت و تدوین استراتژی برای بهبود و تقویت آن‌ها
• پیشنهاد سیستم یا روش‌هایی به منظور بهینه سازی ساختار داخلی شرکت
• مشورت با مدیران ارشد و میانی برای کمک به آن‌ها
• ارائه گزارش از عملکردهای سازمان و پیشنهاد روش‌هایی برای بهبود آن‌ها به صورت مکتوب و شفاهی
• بررسی نیازهای شرکت و مشتریان و ارائه راهکارهای برای برآورده کردن آن‌ها
• تجزیه و تحلیل داده‌های بازار و رقبا
• بیان ایده‌های کسب‌وکار و فعالیت به منظور تدوین کمپین تبلیغاتی
• رصد کردن تمامی فعالیت‌های شرکت و ارائه گزارش از عملکرد آن‌ها
• ارائه برنامه‌هایی برای برخورد مؤثر با مشتری